La carenza di personale sta mettendo i lavoratori sotto pressione

Le carenza di risorse impatta tutti

La carenza di personale non pesa solo sui dirigenti aziendali: spesso i lavoratori devono compensare la mancanza di risorse, con conseguente burnout, minori performance e clienti insoddisfatti. Oltre la metà dei lavoratori dell'area EMEA afferma che il proprio team è impattato ogni 1-3 mesi. Germania, Italia e Francia sono i paesi più colpiti.

Grafico 8. Con quale frequenza il tuo gruppo di lavoro affronta problemi legati alla carenza di personale? (domanda ai lavoratori)

Il 40% dei lavoratori in Germania affronta mensilmente le sfide legate alla carenza di personale.

Il 30% dei lavoratori del Regno Unito ha notato un aumento della rotazione dei dipendenti a causa della carenza di personale.

Il 48% dei leader a livello globale afferma di avere difficoltà a costruire una forza lavoro agile necessaria per superare la concorrenza.

Grafico 9. Si è verificato qualcuno dei seguenti eventi a causa di sfide legate alle risorse o carenze di personale negli ultimi 12 mesi?
(domanda ai lavoratori)

I leader che non riescono a costruire una forza lavoro resiliente e motivata per rispondere alle esigenze aziendali rischiano fratture e passi falsi in qualsiasi ambito della propria organizzazione.

Come le organizzazioni stanno costruendo forze lavoro più resilienti?

Le organizzazioni europee sono consapevoli della crescente necessità di rafforzare il proprio personale, attraverso formazione e sviluppo, inserimento in organico di lavoratori temporanei e migliori condizioni per i dipendenti. Comprendono anche l'importanza di fare affidamento sull'analisi predittiva e di fare della diversità, equità e inclusione (DEI) una priorità. Non esiste una soluzione semplice per costruire una forza lavoro resiliente; è un percorso complesso e unico per ogni organizzazione, che un leader non può permettersi di trascurare, soprattutto considerando la carenza di competenze e l'incertezza economica.

Grafico 10. Le azioni che secondo i leader aziendali saranno importanti per aumentare la resilienza del personale nei prossimi due anni: